Chỉ số chứng khoán

Chỉ số thế giới
 
Câu chuyện kinh doanh

Vì sao Steve Jobs khuyến khích nhân viên Apple tập thiền?

Thứ 3 14/07/2015 15h:02
Vì sao Steve Jobs khuyến khích nhân viên Apple tập thiền?
Một công ty chỉ đơn giản là một công ty, con người trong công ty mới chính xác là những điều thực hiện chính xác tầm nhìn và dẫn dắt nó về phía trước.

Từ lâu thiền định được đánh giá có tác dụng vô cùng lớn với đời sống con người. Không những vậy, những công ty lớn trên thế giới như Google hay Apple phương pháp thiền định cũng đã len lỏi vào môi trường làm việc. Một trong những phương pháp thiền phổ biến là thiền chánh niệm theo Phật giáo. Đây là phương pháp khuyến khích sức mạnh nội tâm, sự cân bằng và từ bi để đạt tới trạng thái hài hòa, an nhiên.



Có thể bạn không biết nhưng Steve Jobs cũng là một người thực hành thiền định từ khá sớm. Sau khi rời khỏi trường đại học Reed, Jobs dành vài tháng đến Ấn Độ. Chuyến đi này đã thay đổi ông ít nhất trên một vài phương diện nào đó. Trở về Mỹ, Jobs tiếp tục thực hành phương thức thiền định ông học được khi ở Ấn Độ, thậm chí ông còn gặp Shunryu Suzuki- tác giả cuốn sách về thiền định có tên “Zen Mind, Beginners Mind”. Vài tháng sau đó ông luyện tập thiền định hàng ngày với một học sinh của Suzuki có tên Kobun Otogawa.



Trong cuốn tiểu sử nổi tiếng về Steve Jobs, Walter Issaacson viết lại điều mà thiên tài này nói về tác dụng của thiền định với ông: “Nếu bạn chỉ ngồi xuống và quan sát, bạn sẽ thấy tâm trí mình bồn chồn ra sao. Nếu bạn cố gắng giữ bình tĩnh, cảm giác này sẽ trở nên tệ hơn nhưng qua thời gian bạn sẽ bình tâm hơn và khi điều này đến, bạn sẽ nhiều thấy những thứ tinh tế hơn. Đó là khi trực giác của bạn bắt đầu nở hoa và bạn bắt đầu nhìn thấy mọi thứ rõ ràng hơn. Tâm trí bạn chỉ cần chậm lại và bạn sẽ thấy thời khắc tâm hồn rộng mở. Bạn sẽ thấy nhiều thứ hơn bạn có thể thấy trước đó. Điều này đòi hỏi kỷ luật, bạn phải tập luyện nó.”



Nếu bạn là lãnh đạo của công ty, việc đưa vào môi trường công sở một lịch trình tập luyện thiền đinh, nó sẽ đem lại những ích lợi sau.



1. Xây dựng văn hóa công ty



Lý do tại sao các nhân viên ở lại những công ty là gì? Có phải vì lương?



Không, trên thực tế, theo Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), giá trị của văn hóa doanh nghiệp là một trong những khía cạnh quan trọng giải thích tại sao tỷ lệ giữ nhân tài tại một số các doanh nghiệp lớn hiện nay đang đi xuống. Cách duy nhất để xây dựng văn hóa công ty là tạo ra các sáng kiến ​​từ đó sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn trong làm việc và học tập.



Nhiều công ty lớn như Apple, Google, Nike hay Yahoo! Đều khuyến khích nhân viên thực hành thiền định. Ví dụ tại Apple thời Steve Jobs, ông truyền tình yêu với thiền định đến những người khác tại công ty, cho phép nhân viên dành 30 phút mỗi ngày để thiền định ngay tại nơi làm việc, mở các lớp dạy hay có hẳn 1 phòng tập cho nhân viên.



2. Đầu tư vào sự phát triển của nhân viên



Các doanh nghiệp theo dõi tốc độ phát triển của mình với tần suất ra sao và dùng công cụ gì để đánh giá? Hầu hết các công ty đều sử dụng đến công cụ tăng trưởng doanh thu. Nhưng đây liệu có phải là thước đo hoàn hảo?



Jack Dorsey, người đồng sáng lập của Twitter và Square cho biết "một công ty chỉ đơn giản là một công ty, con người trong công ty mới chính xác là những điều thực hiện chính xác tầm nhìn và dẫn dắt nó về phía trước”. Những con số hiển nhiên khi nhìn vào số liệu kinh doanh đều có động lực phía sau là sự tăng trưởng của nguồn nhân lực.



Do đó những chương trình như thiền định là cơ hội để bạn đầu tư vào sức khỏe của nhân viên, hiệu quả trong công việc và khai thác tiềm năng của họ.



3. Cắt giảm chi phí



Thiền có thể giúp cắt giảm chi phí của công ty bạn? Nghe có vẻ phi lý nhưng điều này có thể lý giải như sau.



Một trong những chi phí chính mà ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp của bạn là vốn đầu tư cho nhân lực, trong đó có thể bao gồm tất cả mọi thứ từ chi phí chăm sóc sức khỏe người lao động cho tới năng suất lao động của họ.



Ví dụ tại công ty Alumnify, CEO hiểu rằng thậm chí 2 giờ thời gian sử dụng thời gian không hiệu quả của nhân viên đồng nghĩa với ít công việc được hoàn thành cơn, có nghĩa là những cơ hội bị tuột mất, thậm chí là cả doanh thu. Đó là một chi phí lớn cho và bất cứ điều gì chúng tôi có thể làm để tránh nó là rất quan trọng, CEO công ty này cho biết.



Tương tự như vậy, càng tạo sự gắn kết và tập trung hơn cho những nhân viên của mình, doanh nghiệp của bạn sẽ thành công hơn.



Trên thực tế, thiền định đã giúp hàng triệu người xét trên những khía cạnh cải thiện cuộc sống của họ và xây dựng những tổ chức dẫn dắt sự thành công lớn cả về cá nhân lẫn tài chính.





Thảo Nguyên



Theo Trí Thức Trẻ



Số lượt xem: 34
 
Bình luận
Đọc lại dữ liệu
Không có bình luận nào.
 


Nhập mã chứng thực:

Vui lòng gõ có dấu và không quá 1000 chữ.
 
Các tin mới
Các tin cũ
 
 

_

 
Đọc nhiều nhất
Bình luận  Mr Lam  viết trong  Nuôi cánh kiến đỏ, hướng thoát nghèo ở Mường Lát  lúc  22/9/2012  :  Tôi cần nhập số lượng lớn nhựa Cánh Kiến, vui long..
Bình luận  thang  viết trong  Đề xuất tách Phòng Kinh tế và Hạ tầng thuộc UBND cấp huyện  lúc  15/6/2012  :  đồng ý
Bình luận  vinh  viết trong  Hoa khôi - Doanh nhân Nguyễn Thu Hương: Người đẹp thẳng tay “đập nát bình hoa”  lúc  3/6/2012  :  tai sac di cung, qua la thanh cong
Bình luận  Vinh  viết trong  [Infographic] Apple qua các con số  lúc  15/5/2012  :  I love Apple !!!!!!!
Bình luận  Hồng Cương  viết trong  Một đại gia thế giới sắp rót vốn vào một ông lớn công nghệ Việt Nam?  lúc  23/4/2012  :  Theo giới thiệu vậy thì chắc chắn là VC Corp thôi,..
Bình luận  ThanhChung  viết trong  Phát “sốt” vì cây cỏ ngọt  lúc  17/4/2012  :  Mot loai duoc thao qui hiem rat mong doc gia nen..
Tin tổng hợp từ các báo
 
 
Bản quyền © 2005-2014 của ScTech. Phần mềm TradePortal phiên bản 4.

Liên kết website