Chỉ số chứng khoán

Chỉ số thế giới
 
Câu chuyện kinh doanh

Bí quyết điều hành của các nhà quản lý Google

Thứ 7 16/04/2011 11h:42
Bí quyết điều hành của các nhà quản lý Google
Bộ phân nhân sự của Google đã áp dụng phương pháp quản trị từ cuốn sánh The Google Way của tác giả Bernard Girard.

Ý tưởng trên được Google sử dụng để nâng cao kỹ năng của các nhà quản lý. Những thói quen này cũng chính là các “sách lược nằm lòng của các nhà quản lý” ở mọi công ty, tổ chức.


Dưới đây là 8 thói quen hữu dụng mà các nhà quản lý cần lưu tâm:


Trở thành người “thuyền trưởng” tài ba


Bằng cách đưa ra nhiều phản hồi cụ thể mang tính đóng góp. Khéo léo cân bằng yếu tố tích cực và tiêu cực trong từng lời nhận xét.


Tổ chức nhiều cuộc gặp gỡ giữa các bên, trình bày giải pháp phù hợp với điểm mạnh của từng nhân viên


2. Phần quyền cho nhóm thay vì quản lý nhỏ lẻ


Cân bằng giữa việc trao quyền tự do xử lý công việc cho các nhân viên và luôn sãn sàng đưa ra các hướng dẫn công việc cụ thể ngay lập tức


Luôn đưa ra các thử thách mới giúp nhân viên quen với nhịp độ xử lý các vấn đề quan trọng.


3.  Vui mừng trước thành công của nhân viên


Hiểu rõ mọi nhân viên không chỉ trong công việc.


Tạo cho các nhân viên mới cảm giác thân thiện, được chào đón và giúp đỡ họ trong quá trình tiếp nhận công việc.


4.  Thể hiện hiệu quả trong công việc và có định hướng mục tiêu rõ ràng


Tập trung vào mục tiêu mà nhà quản lý mong muốn nhóm đạt được và trả lời câu hỏi làm thế nào các nhân có thể  thực hiện được hiệu quả.


Giúp nhóm tập trung ưu tiên vào công việc và đưa ra quyết định khắc phục  các trở ngại nảy sinh.


5.  Trở thành vị sếp “gần dân”


Lắng nghe và sẵn lòng chia sẻ về mọi vấn đề là một trong những cách tiếp cận nhân viên hiệu quả.


Khích lệ các cuộc đối thoại cởi mở và lắng nghe các câu hỏi và lo lắng của nhân viên.


6. Giúp nhân viên phát triển con đường sự nghiệp


7.  Có tầm nhìn và chiến lược rõ ràng cho nhóm


Kể cả trong trường hợp xấu nhất, nhà quản lý phải là “người giữ lửa” cho nhóm để  tập trung vào mục tiêu và chiến lược đã đề ra


Luôn gán liều sứ mệnh, mục tiêu vào hành động của nhóm.


 8 Không ngừng trau dồi kỹ năng công nghệ


Chung tay làm việc với nhóm trong trường hợp cần thiết


Hiểu biết cặn kỹ những thách thức sẽ gặp phải của công viêc.   Theo Dân trí
Số lượt xem: 252
 
Bình luận
Đọc lại dữ liệu
Không có bình luận nào.
 


Nhập mã chứng thực:

Vui lòng gõ có dấu và không quá 1000 chữ.
 
Các tin mới
Các tin cũ
 
 

_

 
Đọc nhiều nhất
Bình luận  Mr Lam  viết trong  Nuôi cánh kiến đỏ, hướng thoát nghèo ở Mường Lát  lúc  22/9/2012  :  Tôi cần nhập số lượng lớn nhựa Cánh Kiến, vui long..
Bình luận  thang  viết trong  Đề xuất tách Phòng Kinh tế và Hạ tầng thuộc UBND cấp huyện  lúc  15/6/2012  :  đồng ý
Bình luận  vinh  viết trong  Hoa khôi - Doanh nhân Nguyễn Thu Hương: Người đẹp thẳng tay “đập nát bình hoa”  lúc  3/6/2012  :  tai sac di cung, qua la thanh cong
Bình luận  Vinh  viết trong  [Infographic] Apple qua các con số  lúc  15/5/2012  :  I love Apple !!!!!!!
Bình luận  Hồng Cương  viết trong  Một đại gia thế giới sắp rót vốn vào một ông lớn công nghệ Việt Nam?  lúc  23/4/2012  :  Theo giới thiệu vậy thì chắc chắn là VC Corp thôi,..
Bình luận  ThanhChung  viết trong  Phát “sốt” vì cây cỏ ngọt  lúc  17/4/2012  :  Mot loai duoc thao qui hiem rat mong doc gia nen..
 
 
Bản quyền © 2005-2014 của ScTech. Phần mềm TradePortal phiên bản 4.

Liên kết website